Le guide « télétravail : de nouveaux risques, une prévention à adapter » vient d’être publié par la FIRPS. Cet article révèle qu’il être distribué à quelque 6.000 entreprises publiques et privées. Articulé en neuf chapitres (règles et principes, rôle du manager, droit à la déconnexion…), il fournit une série de recommandations, même si les experts soulignent que la « révolution du travail » née de la pandémie n’a pas encore montré toutes ses conséquences. Aujourd’hui, les modes de travail hybride massivement développés lors de la crise sanitaire restent porteur de risques importants sur le plan psychosocial. La FIRPS estime que ce mode d’organisation massivement développé lors de la crise Covid est à double tranchant : » au début, on ne trouvait que des avantages, et les inconvénients potentiels (…) ont eu tendance à se distiller tout doucement, ce qui faisait qu’ils étaient difficiles à déceler », a expliqué François Cochet, le président de la fédération, lors d’un point presse.
Burn-out, la difficile reprise du travail
Après un burn-out, certaines personnes reprennent le chemin du travail, d'autres n'en sont plus capables. Si la mise en œuvre des conditions favorables de reprise est majoritairement dans les mains de l'employeur, l'agent a aussi sa part de responsabilité pour...